Задать вопрос
Название компании*:
Имя, фамилия*:
Эл-почта*:
Телефон*:
Текст сообщения*:

* обязательные поля для заполнения

Подать заявку на участие в программе
Мы свяжемся с Вами в течении 24 часов.
Название компании*:
Имя, фамилия*:
Телефон*:
Эл-почта*:
Должность*:
Отправить:

* обязательные поля для заполнения

РЕГИСТРАЦИЯ НА БЕСПЛАТНЫЙ ВИДЕО СЕМИНАР
Мы свяжемся с Вами в течении 24 часов.
Название компании*:
Имя, фамилия*:
Телефон*:
Эл-почта*:
Должность*:
Выберите желаемое время*:
Выберите желаемую дату*:
Комментарий:
Отправить

* обязательные поля для заполнения

Получить буклет программы тренингов
Имя, фамилия*:
Эл-почта*:
Получить буклет:

* обязательные поля для заполнения

Performia
Menu
Международная компания с филиалами в 26 странах мира.
Опыт работы с 1984 года.
Международная компания с филиалами в 26 странах мира
Опыт работы с 1984 года
8 (812) 332 20 45

Программа тренингов для владельцев и руководителей по увеличению прибыли компании через усиление вовлеченности персонала

в формате
4 ПО 2
4 блока по 2 дня
Фундамент
Вашей
прибыли

Как сделать так, чтобы работали все!

СТАРТ ПЕРВОГО БЛОКА ПРОГРАММЫ:
c 15 АВГУСТА 2016 ГОДА
10.00 - 19.00

«Есть только три измерения эффективности организации:

  • Вовлечённость сотрудников;
  • Удовлетворённость клиентов;
  • Поток денежных средств».

Джек Уэлч

Генеральный директор крупнейшей в мире компании General Electric с 1981 по 2001 год. В 1999 году был признан «Менеджером столетия» по версии журнала Fortune.


«Прибыль организации зависит от пользы, которую приносит каждый сотрудник. А она - эта польза - зависит от двух факторов:

  • Его продуктивности.
  • Степени его вовлечённости».

Владимир Сидоренко

Председатель совета директоров и основатель международной компании «Перформия», обладающей эффективной технологией отбора продуктивного персонала.

 

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ?

ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ:

ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА - ЧТО ЭТО ТАКОЕ?

ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА – это тема, которую мир бизнеса изучает с конца 90-х годов прошлого столетия. Многие масштабные исследования показали тесную взаимосвязь между уровнем вовлеченности сотрудников и коммерческими результатами компаний.

ВОВЛЕЧЕННОСТЬ СОТРУДНИКА – это показатель взаимоотношений «компания - работник», при котором работник готов выполнять действия, выходящие за рамки своих прямых обязанностей, прилагать дополнительные усилия, рекомендовать свою компанию в качестве работодателя и работать в компании как можно дальше. 

СОТРУДНИК ВОВЛЕЧЕН – это значит, что он радеет за свою компанию, выкладывается и старается работать как можно лучше. Он воспринимает бизнес компании как свой собственный и считает своим долгом внести максимальный вклад в его процветание. 

Исследование GALLUP INSTITUTE, в котором участвовало 49 928 бизнесов, 1,4 млн. сотрудников, 49 отраслей в 34 странах выявило, что в компаниях с более высокой вовлеченностью сотрудников:

 

на 22 % выше прибыль,

на 21 % выше производительность труда,

на 37 % меньше прогулов,

на 25 % меньше текучесть кадров,

на 90% выше темпы роста,

на 12% увеличение удовлетворенности клиентов.

ПРИЗНАКИ КОМПАНИЙ С ВЫСОКИМ УРОВНЕМ ВОВЛЕЧЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ:
  • Выше прибыль.
  • Лучше обслуживают клиентов (это приводит к большим продажам, большим средним чекам, большей степени удовлетворенности клиентов и т.д.).
  • Лучше решают возникающие конфликтные ситуации с клиентами.
  • Сотрудники прикладывают дополнительные усилия, причем часто без дополнительной  оплаты.
  • Улучшают бизнес-процессы за счет большей активности людей.
  • Снижают себестоимость продукта.
  • Выше продуктивность (производительность труда).
  • Сотрудники лучше понимают положение дел компании в кризис и помогают пережить такие периоды с меньшими потерями.
  • Проще найм и удержание сотрудников.
  • Меньше текучесть кадров.
  • Меньше болезней и прогулов
 
ПРИЗНАКИ КОМПАНИЙ С НИЗКИМ УРОВНЕМ ВОВЛЕЧЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ:
  • Сотрудники имитируют трудовую деятельность, занимаются на работе посторонними делами: пьют чай, сидят в интернете, обсуждают с коллегами личные проблемы.
  • В случае возникновения сложностей или нестандартных ситуаций, сотрудник не берет на себя ответственность, а ждет указаний руководителя.
  • Сотрудники часто срывают сроки работ, на предприятии царят «волокита» и «проволочки».
  • Сотрудники работают от «звонка» до «звонка».
  • В компании высокий уровень текучести кадров.
  • Сотрудники всячески противодействуют всем нововведениям и инициативам.
  • Руководители среднего звена не способны мотивировать своих подчиненных.
  • Сотрудники разных отделов или не общаются вообще, или между ними идет «холодная» война не на жизнь, а на смерть.
  • Сотрудники собираются по неформальным группам и «дружат» друг против друга в рабочее время.

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ ПРОГРАММЫ

  • Зависимость прибыли, объема продаж, удовлетворенности клиентов, производительности труда, эффективности работы компании, текучести персонала, скорости заполнения вакансий от вовлеченности.
  • Вовлеченность – ключевой фактор, влияющий на прибыль, который полностью зависит от руководства компании.
  • Прибыль компании зависит от суммарной пользы, приносимой всеми сотрудниками.
  • Обучение – один из важнейших факторов, определяющих как продуктивность, так и вовлеченность сотрудников.
  • Шкала знаний. Как добиться, чтобы сотрудники захотели обучаться, и как обучать с максимальной отдачей.
  • Главный закон мотивации.
  • Внутренний PR в компании.
  • Создание HR-бренда и его связь с вовлеченностью персонала.
  • Как измерять вовлеченность.
  • Уровни воздействия на персонал. Как поддерживать должный этический уровень сотрудников.
  • Самый надежный способ устранить воровство и мошенничество персонала.
  • Как выявлять зачинщиков ссор и конфликтов.
  • Главное правило для высшего руководства. 
  • Что делать с вашей властью в компании. Главные качества лидерства. Как делегировать власть.
  • Волшебное качество «Х» руководителей, позволяющее добиться беспрекословного исполнения.
  • Мастерство общения. Как добиваться согласия. Как улаживать любые разногласия.
  • Тренировка ключевых навыков лидерского общения.
  • Главный враг слаженной работы в группе и как его победить.

ВЕДУЩИЙ ПРОГРАММЫ

ВЛАДИМИР СИДОРЕНКО

ВЛАДИМИР СИДОРЕНКО

С 1989 года успешный опыт открытия, становления и управления собственными компаниями в различных областях бизнеса; один из основателей и Председатель Совета директоров международной консалтинговой компании «PERFORMIA» и основатель русскоязычной компании «ПЕРФОРМИЯ СНГ», которая с 2001 года специализируется на эффективных решениях проблем с персоналом и технологии поиска продуктивных сотрудников.

Благодаря семинарам Владимира Сидоренко и «ПЕРФОРМИЯ СНГ» десятки тысяч самых разных компаний успешнее развиваются и стабильнее расширяются, быстро нанимая себе в штат компетентных, эффективных и ответственных сотрудников.

ДАТЫ И ВРЕМЯ ПРОГРАММЫ

РАСПИСАНИЕ:

4 блока по 2 дня каждый

с 10.00 до 19.00

ДАТЫ ПРОГРАММЫ:

С 15 августа 2016 года

ВАЖНО ЗНАТЬ:

Принять участие в программе можно только с первого блока. Во втором, третьем и четвертом блоках смогут принять участие только те, кто прошел все предыдущие блоки.

ОСТАЛИСЬ СОМНЕНИЯ? СМОТРИТЕ ВИДЕО ПРЕЗЕНТАЦИЮ
"ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА - СВЯЗЬ С ПРИБЫЛЬЮ."

КОНТАКТЫ

Офис международной компании "ПЕРФОРМИИ" в Санкт - Петербурге:

адрес: г. Санкт - Петербург, пр. Бакунина д 5, Бизнес Центр "Б5", офис 511

телефон: 8 (812) 332 20 45

э-почта:  info@performia-spb.ru

сайт: http://performia-spb.ru 

видео: www.youtube.com/user/performiarussia2

© Performia 2017.
Разработано Unibit